5 klaidos, kurias padariau prisijungdamas prie naujos įmonės

ir pamokų, kurias išmokau kitam kartui

Prieš dvejus metus baigiau konsultavimo karjerą ir įstojau į startuolį technologijų srityje. Tai buvo galimybė sukurti produktą ir organizaciją nuo nulio.

Tai yra 5 svarbiausios mano padarytos klaidos ir tai, ką kitą kartą darysiu kitaip.

1. Aš neradau savo balso pakankamai greitai

Tai buvo bene didžiausia mano klaida per pastaruosius dvejus metus. Technologijų startuoliai natūraliai pritraukia žmones, kurie tiki, kad tai gali padaryti geriau nei kas nors kitas. Jei jie to nepadarė, jie nebandys kurti savo verslo. Kiekvienas pateikia savo požiūrį į tai, kas veikia geriausiai. Tačiau žmonės, susibūrę iš skirtingos patirties, turintys skirtingą požiūrį, turi rasti būdą, kaip dirbti kartu. Jie dažnai turi būti įsitikinę, kad reikia išspręsti problemą, jei tai nėra jų pačių požiūris.

Aš padariau klaidą, kad nepasisakiau, kai pamačiau dalykus, kurių kiti nepadarė. Aš pasitikėjau kitų požiūriu vien todėl, kad jų fonas buvo artimesnis tam, ką mes darėme, nei mano. Nepaisiau savo intuicijos ir atidėliojau kitus, kurie anksčiau dirbo naujų technologijų įmonėse. Žvelgiant atgal, buvo keli atvejai, kai aš žinojau, ką mes darome, kad neveiksime darbo, bet nesugebėjau efektyviai bendrauti. Mes nepasiekėme savo pradinių tikslų ir kitą kartą kalbėsiu garsiau ir dažniau.

Išmokti šią pamoką man prireikė beveik visų pirmųjų metų. Bet kai aš tai padariau, mes sugebėjome pakeisti savo požiūrį, efektyviai pristatyti ir pradėti siekti savo tikslų.

2. Aš leidžiu darbui sunaudoti savo gyvenimą

Kai įstojau į savo veiklą, buvau tokia entuziastinga, kad pasinėriau į savo darbą. Man patiko tempas. Visi buvo motyvuoti, ir visi sutelkė dėmesį į tai, kad kuo greičiau žmoniškai pristatytų. Buvau įpratusi prie griežtų pristatymo terminų, tačiau projekto darbai skiriasi nuo produkto kūrimo darbų. Su projektiniu darbu galite dirbti labai ilgas valandas ir tada atsipūsti. Įstojimas į verslą reiškė, kad visada reikia padaryti daugiau darbo - jis niekada nesibaigė ir aš ėmiausi vis daugiau ir daugiau, kol susirgau.

Jei norite išlaikyti savo sveikatą ir sveiką protą, labai svarbu dažnai daryti trumpas pertraukėles. Turite valdyti savo stresą ir energijos lygį. Svarbu būti efektyviam ir efektyviam savo laiko praleidimui. Tačiau svarbiau vengti didelio streso ir mažai energijos.

Daug rašyta apie streso valdymo svarbą. Daug mažiau parašyta apie energijos valdymą. Rytų medicina nuo seno žinojo, kad žemas energijos lygis pažeidžia imuninę sistemą - būtent tada susergame. Pajutau, kad esu sveikesnė ir produktyvesnė, kai tik pradėjau atkreipti dėmesį į savo energijos lygį ir imtis veiksmų, kai jie nukrito. Tai buvo gyvenimo pamoka, ne tik man profesionali.

3. Aš neįvertinau savo patirties ar savo požiūrio

Iki 2 metų savo karjerą praleidau konsultuodamas vyriausybes. Mano patirtis ir požiūris buvo visiškai kitoks nei kitų vyresnių įmonės narių. Todėl tai, kas man buvo akivaizdu, nebuvo akivaizdi visiems kitiems. Buvo daug atvejų, kai aš numatiau problemas, tačiau veiksmingai nepranešiau apie savo įžvalgas su komanda. Aš turėjau pripažinti ir įvertinti savo įžvalgą. Aš turėjau pasitikėti tuo, kas buvo padaryta. Trumpai tariant, aš neįvertinau to, ką žinojau pakankamai, kad pasidalinčiau ir paaiškinau savo kolegoms.

Ši klaida iš dalies susijusi su tuo, kad nerandu pakankamai greitai mano balso, bet taip pat suprantu perspektyvą, kurią kiti atneša į savo darbą, ir prisidedu ten, kur galite. Jei būčiau anksčiau pripažinęs ir įvertinęs savo požiūrį, mes būtume turėję mažiau ankstyvų prieštaravimų dėl produkto, patyrę mažiau streso, pagaminę aukštesnės kokybės produkciją ir pasiekę geresnį produkto atitikimą rinkai.

4. Mes nepakankamai praleidome laiką apibrėždami vaidmenis ir atsakomybę

Kai pradedate, reikia daug nuveikti ir tam niekada neužtenka laiko ar išteklių. Tai reiškė, kad visi dėvėjo kelias skrybėles ir kad skrybėlės dažnai keitėsi priklausomai nuo to, ko reikėjo. Mano atsakomybė plėtėsi ir dažnai keitėsi atsižvelgiant į verslo poreikius. Tačiau didžioji jo dalis įvyko reaktyviai, o ne proaktyviai. Surinkome labai pajėgią komandą, tačiau prireikė metų, kad sugalvotume, kaip efektyviai dirbti kartu.

Mums reikėjo daugiau laiko praleisti nustatant vaidmenis ir tai, kaip skirtingos komandos veiks efektyviai. Tik 2-ųjų metų pradžioje mes skyrėme laiko apibrėžti ir perduoti vaidmenis ir atsakomybę. Būtent tada mes pradėjome pristatyti efektyviai ir efektyviai.

5. Mes neskyrėme prioritetų ir nesukreipėme dėmesio

Per daug prioritetų reiškia, kad neturite jokio prioriteto. Pirmaisiais metais švaistėme laiką ir pinigus, vykdydami per daug darbo srautų. Laikas ir pinigai, kuriuos būtų buvę galima geriau sutelkti į MVP užpildymą ir klientų atsiliepimų gavimą. Mūsų prastų prioritetų nustatymo alternatyvios išlaidos buvo didelės, nes turėjome ribotas lėšas. Mūsų antri metai buvo daug sunkesni, nes pirmaisiais metais mes nepakankamai susitelkėme.

Aš sužinojau, kad kalbėti apie susikaupimą yra lengva, tačiau išlikti susikaupusiam yra daug sunkiau. Įgūdžiai slypi sprendžiant, kurias galimybes tyrinėti, o kurias ignoruoti. Jei susiskirstysite per daug užduočių, tai bus pasiekta mažiau - ne daugiau.

Šios ankstyvos klaidos reiškė, kad pirmieji dveji metai mano starto metu buvo sunkesni, nei reikėjo. Aš sunkiai išmokau šias pamokas ir sunkiai dirbau, kad pasveikčiau. Jei pirmą kartą svarstote įstoti į startuolį, pasitikėkite savimi ir savo galimybėmis ir venkite daryti tas pačias klaidas.