7 Vadovo ir vadovo skirtumas

Kai esi paaukštintas iki pareigų, kur privalai nukreipti žmones, automatiškai netapai lyderiu. Tarp režisūros ir vadovavimo žmonėms yra svarbių skirtumų.

Mes pristatome septynis kritinius vadovo ir vadovo bruožus:

1. Lyderiai sukuria viziją, vadovai - tikslus. Lyderiai „nutapė paveikslėlį“ to, kas, jų manymu, yra įmanoma, įkvepia ir įsipareigoja savo žmonėms šią viziją paversti tikrove. Jie galvoja ne tik apie likusius, bet ir „suaktyvina“ žmones, norėdami būti kažko didesnio dalimi. Jie žino, kad dirbdami kartu, aukšto našumo komandos gali pasiekti daug daugiau, nei pavieniai asmenys dirbtų savarankiškai. Vadovai orientuojasi į tikslų nustatymą, matavimą ir pasiekimą. Jie kontroliuoja situacijas, kad pasiektų ar viršytų savo tikslus.

2. Lyderiai yra pokyčių agentai; vadovai palaiko status quo. Lyderiai didžiuojasi „sutrikdytojais“ (kažkas, kurie keičia dalykus). Naujovės yra jūsų mantra. Jie priima pokyčius ir žino, kad net jei viskas veikia, gali būti geresnis kelias į priekį. Jie taip pat supranta ir priima tai, kad sistemos pokyčiai dažnai sukuria „kreives“. Vadybininkai pasilieka prie to, kas veikia, tobulinant sistemas, struktūras ir procesus, kad juos patobulintume.

3. Lyderiai yra unikalūs, vadovai kopijuoja. Lyderiai nori būti savimi. Jie žino savo savybes ir trūkumus ir aktyviai dirba kurdami savo unikalų ir diferencijuotą asmeninį prekės ženklą. Jie patogiai „nešioja savo batus“ ir nori išsiskirti. Jie yra autentiški ir skaidrūs. Vadovai imituoja iš kitų išmoktas kompetencijas ir elgesį bei pritaiko jų vadovavimo stilių.

4. Lyderiai rizikuoja. Vadovai kontroliuoja riziką. Vadovai yra pasirengę išbandyti naujus dalykus, net jei jiems visiškai nesiseka. Jie žino, kad nesėkmė dažnai yra žingsnis į sėkmės kelią. Vadovai stengiasi sumažinti riziką. Jie siekia išvengti problemų ar jas kontroliuoti, užuot jas priėmę.

5. Lyderiai palaiko ilgalaikę perspektyvą, vadovai galvoja per trumpą laiką. Lyderiai daro bet ką, ką sako, ketina daryti ir lieka motyvuoti siekti didelio tikslo, dažnai labai nutolę. Jie išlieka motyvuoti ir reguliariai negauna atlygio. Vadovai dirba remdamiesi trumpalaikiais tikslais, siekia pripažinimo ar reguliariau giria.

6. Lyderiai auga asmeniškai, vadovai priklauso nuo esamų ir patikrintų įgūdžių. Lyderiai žino, kai kiekvieną dieną nesimoko kažko naujo, neprogresuoja ir atsilieka. Jie išlieka smalsūs ir siekia išlikti aktualūs nuolat kintančioje darbo srityje. Jie ieško žmonių ir informacijos, praplečiančios jų mąstymą. Vadovai dažnai labai pasikliauja tuo, kas jiems pasisekė, pagerina turimus įgūdžius ir priima patikrintą elgesį.

7. Lyderiai užmezga ryšius, vadovai kuria sistemas ir procesus. Lyderiai sutelkia dėmesį į žmones (visus suinteresuotuosius subjektus, kuriems jie turi daryti įtaką, kad įgyvendintų savo viziją). Jie žino, kas yra pagrindiniai veikėjai, ir praleidžia su jais didžiąją laiko dalį. Jie sukuria lojalumą ir pasitikėjimą, nuosekliai vykdydami pažadą. Vadovai orientuojasi į struktūras, reikalingas tikslams nustatyti ir pasiekti. Jie daugiausia dėmesio skiria analitikai ir užtikrina, kad būtų įdiegtos sistemos norimiems rezultatams pasiekti. Jie dirba su asmenimis ir jų tikslais.