Trumpas projekto ir produkto paaiškinimas

Mes esame optimizavimo dienomis. Optimizuojame viską, ką darome - tai, kaip valgome, kalbamės, draugaujame, dirbame, pristatome darbus. Net tai, kaip mes kalbame apie dalykus dabar, gali turėti didžiulį poveikį.

Foto kreditas: Kathryn at Flickr

Yra (bent jau) du būdai, kaip skaitmeninį „daiktą“ pristatyti prekės ženklui ar klientui. Pirmasis, seniai išbandytas ir tikras pristatymo būdas yra projektas. Šis būdas kyla iš istorijos - programinės įrangos kūrimas istoriškai užtruko ilgai, joje yra daug judančių dalių, ji priklauso nuo daugybės sistemų ir yra sunkiai keičiama po to. Dažnai jis buvo pateikiamas diske arba kompaktiniame diske ir tiesiogine prasme to negalėjo pakeisti be pleistrų. Šį darbą man reikėjo „tvarkyti“ „vadovo“ ir todėl dabar mes matome PMP el. Pašto parašuose.

Antrasis „madingas“ požiūris į skaitmeninį darbą yra gaminys. Produktas visiškai skiriasi nuo projekto tuo, kad jame nėra aiškios „pabaigos datos“. Produktų komanda tęsiasi tol, kol pats produktas mato augimą ir sėkmę. Jis nuolat keičiasi ir tobulėja. Projektas turi nustatytą pristatymo datą, kai sėkmė vertinama pagal laiką, kainą ir kokybę, tačiau produktas apima kai kuriuos jų aspektus, tačiau stengiasi juos visada tobulinti.

Svarbūs skirtumai

Laiko juosta

Produktas iš prigimties paprastai išleidžiamas daug anksčiau, nei bus įgyvendintas projektas. Svarbi produkto valdymo savybė yra mokymasis rinkoje. Kaip galite sužinoti, ko nori klientas, neleisdamas jam to naudoti realiai? Tyrimai ir naudotojų bandymai yra svarbios sprendimo, kurį kurti, dalys, tačiau viskas, ką reikia išleisti, yra pirmoji.

Po pirminio pristatymo tikėkitės nuolatinio tobulėjimo ir pristatymo.

Atnaujinimai

Produktai yra nuolat atnaujinami. Taip dažnai kaip kiekvieną dieną ar net kelis kartus per dieną. Eksperimentuojant su hipotezėmis, mes visada mokomės, kaip žmonės naudoja produktą, jei randa vertę ir ar jie virsta klientais. Nėra didelių gabaritų teiginių apie darbą ar pakeitimus, kurie būtų prilyginami. Jei savybė atrodo gera idėja, ją išbandome. Funkcijas, kurios veikia gerai, mes jas saugome ir statome. Tie, kurie dvokia, mes žudome.

Mes tai vadiname nugalėtojų maitinimu ir pralaimėjusiųjų badavimu.

Komanda

Produktų komanda paprastai skiriasi nuo projekto komandos, nors pamatysite daug tų pačių žaidėjų. Dizaineriai, kūrėjai, analitikai visi turi komandos vaidmenį. Pagrindinis skirtumas yra projekto vadovas ir produkto vadovas / savininkas. Projekto vadovas yra nusiteikęs dėl pristatymo. Jų tikslas yra įsitikinti, kad visi tikslai yra pasiekti, projektas pasibaigė ir jų darbas bus atliktas. Galbūt jie pradeda dirbti prie kito projekto rinkinio, tačiau jie taip pat susiduria su kriokliu.

Produkto vadovas yra atsakingas ne tik už sėkmingą pristatymą, bet ir už patį produktą. Jie tikisi, kad sukurs puikų produktą ir pamatys, kad jis pavyks. Pirmasis jų paleidimas nėra baigtas, o greičiausiai niekada nebus baigtas (nebent produktas paprasčiausiai negali pasisekti, o tai taip pat gerai). Produkto vadybininkas supras produkto / rinkos tinkamumą, konkurenciją, teisę laimėti ir vietą, kurioje yra produktas.

Kai projekto vadovas paprastai atsiskaito suinteresuotoms šalims, o jų sėkmės rodiklis yra pristatymas, produkto vadovas turėtų „pranešti vartotojui“.

Kada pristatyti produktą prieš projektą?

Kartais yra gera idėja pristatyti projektą. Greitos rinkodaros svetainės, paprastos programos, koncepcijos įrodymai ir kiti mažos rizikos gaminiai yra geri pavyzdžiai. Arba, nors tai atrodo kvaila, kartais yra tiesiog papildomas biudžetas ir laisvos rankos. Hackathon arba „20% projekto“ sukūrimas gali būti puikus būdas įgyvendinti projektą.

Tačiau produktas turėtų būti pasirenkamas atsižvelgiant į augimą. Dirbdama su produkto mąstysena, komanda sutelkia dėmesį į greitą pristatymą ir eksperimentavimą, labai gerą vartotojo supratimą ir mokymąsi rinkoje. El. Prekybos parduotuvės, socialiniai tinklai ir platformos, produktyvumo įrankiai ir kt. Yra visi produktai. Jie turi patenkinti klientų grupę ir toliau diegti naujoves savo erdvėje, kad išliktų konkurencingi.

Pagalvokite apie didelius programinės įrangos elementus: „Facebook“, „Google Suite“, „Outlook“. Visa tai produktai, kurie nuolat keičiasi ir tobulėja kartu su pasauliu. Naujos funkcijos yra išleidžiamos visą laiką, kai kurios yra pakankamai mažos, kad vos nesuprantate, kad jos buvo įdiegtos. Ištisos žmonių komandos kartojasi dėl funkcijų ir peržiūri rezultatus.

Norint laimėti skaitmeninėje erdvėje, produkto kūrimas turi būti naujas normalus, naujas privalomas. Jei pradedate nuo vieno prielaidų rinkinio ir įrodyta, kad jie klaidingi, kaip greitai sugebate išbandyti naujas? Ar pradedate naują projektą, ar tiesiog iškeičiate pralaimėtojus į nugalėtojus?

Pradinis pristatymas yra tik akimirka, o po jo eina nesuskaičiuojama daugybė pristatymų, kiekvienas iš jų gamindamas kažką geresnio jūsų klientams.