Bet kurioje organizacijoje, nepaisant dydžio ar veiklos, verslo valdymas yra pati svarbiausia veikla. Tai pagerina išlaidų kontrolę, rizikos mažinimą ir verslo tęstinumą. Atsižvelgiant į tai, kad tai nėra lengva užduotis, atsižvelgiant į individualius įmonės pageidavimus ir susijusių operacijų apimtį, pavyzdžiui, užsakomųjų paslaugų teikimą ir pardavėjų valdymą, gali būti naudojami įvairūs metodai.

Kas yra užsakomosios paslaugos?

Tai buvo pripažinta kaip neatsiejama verslo strategija 1989 m., Tai yra verslo praktika, apimanti išorinių šalių samdymą teikti paslaugas, kurias anksčiau teikė įmonės komanda namuose. Nors šis metodas daugelyje šalių sukėlė ginčų dėl prarastų darbo vietų, jis dažniausiai naudojamas kaip išlaidų mažinimo priemonė. Jis taip pat priimtas kaip priemonė sutelkti dėmesį į svarbesnius verslo klausimus ir užsakyti mažiau svarbius dalykus.

Verslo operacijų, paprastai perduotų išorės reikmėms, pavyzdžiai: IT sprendimai, apskaitos operacijos, gamyba ir žmogiškųjų išteklių operacijos - tai tik keletas pavyzdžių.

Tarpininkavimo pranašumai apima:

  • Tai taupo laiką Tai taupo išlaidas Gali padidinti pelningumą scenarijuje, kai įmonės perkelia veiklą į pigesnes šalis Lengvesnė prieiga prie išteklių ir įgūdžių Didesnis dėmesys pagrindinėms kompetencijoms ir strategijoms Verslo operacijų efektyvumo padidėjimas

Tarp užsakomųjų paslaugų trūkumų yra:

  • Konfidenciali įmonės informacija gali būti pažeista, jei su ja gali susipažinti kitos šalys Pasirašant sutartis tarp dviejų šalių, reikia teisinių procedūrų, kurios gali užtrukti Gamybos atvejais gali būti trukdoma kokybės kontrolei

Kas yra pardavėjo valdymas?

Tai yra būdas, leidžiantis atlikti tvirtus tyrimus, veterinarijos gydytoją, įtraukti į darbą ir gauti paslaugų iš įvairių pardavėjų, tokiu būdu užtikrinant paslaugų teikimą. Tarp kitų veiklos rūšių, tiekėjų valdymas apima darbo paskyrimą, derybas dėl sutarties, mokėjimų platinimą, veiklos vertinimą ir santykių valdymą. Buvo sukurta daugybė pardavėjų valdymo sistemų.

Ši technika turi tam tikrų pranašumų, įskaitant;

  • Didesnis pardavėjų ratas padidina geresnį pasirinkimą Tiekėjų sutartys yra gerai valdomos Pardavėjams yra lengviau sugeneruoti ataskaitą remiantis našumu Garantuojama išleistų pinigų vertė

Tarpininkavimo ir pardavėjų valdymo panašumai

  • Abiem atvejais siekiama užtikrinti verslo tęstinumą kontroliuojant išlaidas ir mažinant sąnaudas.

Skirtumai tarp užsakomųjų paslaugų ir pardavėjų valdymo

Apibrėžimas

Užsakomosios paslaugos yra verslo praktika, apimanti išorinių vakarėlių samdymą, kad jis teiktų paslaugas, kurias anksčiau teikė įmonės komanda. Kita vertus, tiekėjų valdymas yra metodas, leidžiantis atlikti patikimus tyrimus, pasitikrinti, įtraukti ir gauti paslaugų iš įvairių pardavėjų, tokiu būdu užtikrinant paslaugų teikimą.

Operacijos

Nors užsakomųjų paslaugų teikimas reiškia tam tikrų verslo operacijų aspektų perdavimą, o pardavėjų valdymas reiškia skirtingų pardavėjų įtraukimą į sąrašą ir patikrinimą dėl skirtingos verslo veiklos.

Užsakomosios paslaugos palyginti su tiekėjų valdymu: palyginimų lentelė

Užsakomųjų paslaugų ir pardavėjų valdymo santrauka

Nors tiek užsakomųjų paslaugų, tiek pardavėjų valdymo tikslas yra užtikrinti verslo tęstinumą kontroliuojant išlaidas ir mažinant sąnaudas, užsakomųjų paslaugų teikimas yra verslo praktika, apimanti išorinių šalių samdymą atlikti paslaugas, kurias anksčiau teikė įmonės komanda namuose, o pardavėjų valdymas yra požiūris, kuris įgalina tvirti tyrimai, veterinaras, įdarbinkite ir gaukite paslaugų iš įvairių pardavėjų, taip užtikrindami paslaugų teikimą.

Nuorodos

  • Vaizdo kreditas: https://www.doncio.navy.mil/FileHandler.ashx?id=12187
  • Vaizdo kreditas: http://thebluediamondgallery.com/tablet-dictionary/o/outsourcing.html
  • Tandy auksas. Programinės įrangos kūrimo užsakomosios paslaugos užsienyje: priversti ją veikti. „CRC Press“, 2004 m. https://books.google.co.ke/books?id=qgF-DwAAQBAJ&pg=PA66&dq=Diferenciacija+ tarp užsakomųjų paslaugų + ir+vendor+management&hl=lt&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYD%%Controli&b=2 20ir% 20vendor% 20valdymas & f = klaidingas
  • Melby B & Halvey J. Verslo proceso autsorsingas: procesas, strategijos ir sutartys. Johnas Wiley & Sons, 2007 m. https://books.google.co.ke/books?id=omN75-LfgcQC&pg=PA10&dq=Diferencialas+ tarp+outsourcing+and+vendor+management&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfSBUIHXDYD%C 20ir% 20vendor% 20valdymas & f = klaidingas
  • Hansas S. IT užsakomųjų paslaugų efektyvumo valdymas. „IGI Global“, 2009 m. https://books.google.co.ke/books?id=x-XFKDo9fQ4C&pg=PA149&dq=Diferenciacija+ tarp+ užsakomųjų paslaugų + ir+vendor+management&hl=lt&sa=X&ved=0ahUKEwii25nOyPXiAhXfAADU#20_A2 20ir% 20vendor% 20valdymas & f = klaidingas